截止 8月12日 ,营业部漪汾街支行精心组织、全力以赴,营销工银瑞信双利基金52万元,完成营业部下达任务的104%,圆满完成工银瑞信双利基金销售任务。 一、支行领导高度重视,形成“一把手”负责,主管行长具体安排,所有部门参与的营销体系,支行逐日通报各部门指标完成情况,督促完成排名差的部门及时寻找原因,制定措施努力完成。 二、借助优质服务,充分发挥个人营销与团对协作的优势,增进与客户的交流,详细介绍该产品的特点,同时对营销系统的客户进行分析,根据客户的需求,进行针对性的营销,取得客户的认可。 三、以科学的激励机制,制订专项营销活动方案,活动期间,产品计价给予一定的优惠,鼓励员工早动手早营销,从计价分配政策上体现多劳多得的分配原则,极大地调动了员工的工作积极性,在方案下达不到二日的时间内,顺利完成营业部下达的营销任务。
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