工行咸阳分行为了实现“学先进 鼓干劲 快启动 抓重点 高标准 严要求 确保一季度工作实现开门红”奋斗目标，助推“增存、增贷、扩户、增收”营销劳动竞赛活动顺利开展，夯实完成全年经营任务的基础,动员各行处工会和全行工会会员全力掀起首季开门红营销劳动竞赛热潮。　　

一、精心组织，深入动员。实现一季度工作开门红奋斗目标，关系到全年经营任务的完成，关系到能否掌握市场竞争的主动权。积极应对2011年业务经营所面临的严峻形势，借助营销表彰暨一季度营销工作推动会的东风，深入宣传动员，细化工作措施，引导全行工会会员振奋精神，上下同欲，增强紧迫感、责任感和危机感，积极投入到业务营销劳动竞赛活动中去。　　

二、发挥优势，抢占先机。发挥品牌和资源优势，及时把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，加大营销力度，创新营销方式，采取多种形式，为客户提供价值服务，以良好的口碑吸引和留住更多更好的客户。紧抓“快”“抢”不动摇，咬定目标不放松，把首季各项目标措施落到实处。　　

三、关爱员工，激发活力。始终坚持以人为本的经营理念，以高度的责任感和怀着对员工的深厚感情,与员工沟通交流,着力解决员工的实际困难，妥善处理涉及员工利益的每一件事,缓解员工精神压力，不断提升员工的“幸福指数”，激发员工队伍中蕴藏的巨大能量，调动广大员工的积极性和创造性，为实现经营目标任务创造良好的内外环境。　　

四、勇挑重担，争创一流。发挥主人翁精神，积极创建“优秀营销团队”、争做“营销明星”，加强新制度、新知识、新业务的学习，适应市场竞争和业务发展的需要。强化联动营销意识，优化流程，提高效率，形成多层面营销、全方位配合、新方法推动的工作格局，将新产品、新业务积极推广和运用到市场，与客户的需求有效对接，在工作中“比贡献、比进度、比干劲、比效益”，在营销主战场上冲锋陷阵，在各自工作岗位上建功立业。　　

该行擂起大干一季度实现开门红的战鼓，吹响誓夺新一轮“市场占比第一”的号角，在推进“学新、用新、创新”实践活动中争分夺秒，抢机遇、快启动、抓进度、超常规，为建设“同业最强、系统优秀”二级分行迈出新步伐。