2010年以来，营业部古交支行积极采取有效措施，开展联动营销，全员营销，电子银行业务取得了长足的发展，目前在营业部专业考核中名列前茅。　　

    一、领导高度重视　　

    年初支行制定了电子银行营销考核措施，把电子银行业务作为强化客户服务手段，丰富产品功能，拓展市场的有力武器，在业绩考核方面给予政策倾斜。同时加强风险管理，落实各项管理措施，形成了统一的电子银行业务办理程序，保证了电子银行业务的稳定健康发展。　　

    二、强化员工培训　　

    电子银行业务的发展，要靠强有力的业务人才队伍支持，支行为提高全员电子银行业务水平，多次组织客户经理，员工进行业务培训，强化教育培训效果，真正提高了员工业务素质。　　

    三、实施捆绑营销　　

    支行安排对个人客户进行了捆绑营销，对企业客户进行上门营销的同时，动员全员利用节假日进行电子银行业务宣传，抓住上级优惠政策机遇，对网上银行、电话银行、WAP手机银行、客户证书进行全面营销，取得了良好业绩。　　

    四、狠抓售后服务　　

    为了方便广大客户正确使用我行电子银行产品，支行电子银行专管员多数为利用班后时间，对客户进行上门服务，帮助客户了解我行电子银行产品，更好地使用我行电子银行产品，从而使我行电子银行产品得到了广大客户的认知。　　

    五、加大考核力度　　

为促进电子银行业务的发展，支行结合实际情况，将电子银行指标任务分解落实。从网银单项指标，捆绑率，竞争数等方面指标进行考核。通过行之有效的考核办法，极大地激发了全员的积极性，取得了电子银行业务的显著成绩。