小型企业因其存在散、小、财务管理薄弱、抗风险能力差等特点，需要建立全过程风险管理机制。2009年，工行江苏连云港分行在拓展小企业信贷业务的同时，把加强信贷管理作为控制风险的重要手段。通过强化管理，保障小企业信贷业务既有量的扩张，又有质的稳定。全年累计发放小企业贷款23.5亿元，贷款较年初增加50957万元，余额为129048万元，不良贷款余额为零。　　

一、做好小企业客户风险分类工作。为加强信贷流量管理，防范和控制信贷风险，根据省分行《关于开展信贷客户风险排查和分类工作的通知》，对我行小企业表内外信贷业务，全面开展排查评估，按照省分行统一的客户分类标准逐户确定客户类别，划分为五类客户：重点支持类、适度支持类、限制类、退出类、低风险类客户，并根据客户类别制定相应的信贷政策，指导支行信贷工作。　　

二、按季确定优质客户。优质客户界定标准为：贷款金额在1000万元，第一、第二还款来源充足、可靠，对我行综合贡献度高，企业财务管理规范，抗风险能力较强。凡被确定为优质客户的，对这部份优质客户实行单人调查、在实行利率定价基础上给予适当利率优惠、设立审查审批绿色通道，即不通过小组会审议，相应审查审批人员现场办公，以最快的时间、最优的服务解决客户的需求。对出现风险苗头或存在潜在风险的客户要及时制定退出计划，并组织基层行部实施。