---河北邢台分行转变发展方式拓展业务侧记
在后金融危机时期,如何转变发展方式,提高发展质量,是摆在各行面前亟待破解的课题,河北邢台分行从客户、产品和渠道入手,积极转变发展方式,拓展业务空间,带动了各项业务迅猛发展,截至3月末,一般存款新增24.2亿元,新增计划完成率全省排名第三;实现中间业务收入同业第一;电子银行客户规模快速增长,其中:企业网银和企业手机短信客户新增两项指标均在全省排名第一。经营基础进一步巩固,代理基金、人民币结算和财务顾问收入均较上年大幅提高。 理念之变 增强持续发展能力 “就产品抓产品,难免顾此失彼;只有抓住客户这个根本,才会纲举目张,全盘皆活”。分行吴俊岭行长对营销产品与营销客户的辩证关系,自有一番独到见解。两年来,该行积极引导全行由营销产品向营销客户的理念转变,通过工商、税务、审计等部门将全市规模以上纳税骨干企业和财政、社保等机构客户作为营销重点,逐户拉出清单,持续开展营销攻关活动,今年一季度对公基本结算户新开333个,居全省第一;通过支持当地财政零余额系统上线,已有32家预算单位在该行开立了财政零余额账户,列系统内第一。与此同时,以客户拓展为依托,深入开展联动营销,着力提高产品覆盖度。“过去一些重点企业提出国际业务需求,竟出现没有授信额度的情况;现在则不然,客户经理给企业做授信时,就要统筹考虑,首先以“作业单”形式,把业务信息发送至国际、个金、信用卡等相关部门,整合各部门业务需求,统一写入客户理财方案中;而且现在对公账户开立伊始,国内信用证、支付密码器和电子回单箱等结算产品就配套跟进,大大提高了营销效果”,对比今昔变化,财会部靳经理深有感触地说。一季度,全行实现单位人民币结算收入243.3万元,同比增速达183%。联动营销机制的建立,有效解决了部门各自为战,资源浪费的局面,在全行形成了各部门协调联动,主动沟通的营销格局。 产品创新 实现业务新突破 面对国内外经济形势复杂多变,信贷结构调整力度加大,贷款规模按月调控、逐步收紧的形势,中间业务如何保持一定增速,实现持续发展的突破口在哪里?针对这一两难选择,分行领导班子几经讨论,达成共识,“只有顺时应势,以变应变,不断实现业务创新,才能闯出发展新路”,由此也带来新业务、新产品的迭出不穷,围绕德龙、冀中能源、晶龙电子等重点骨干企业,加大供应链融资产品推广力度,丰富业务种类,为德龙钢铁下游客户开办了“货易通”业务,为市政建设集团办理了首笔“工程保”业务,成功试办了“票据保理”业务,整合信贷资产,成功加入开放型理财产品基础资产池,一季度即实现各类保理收入611万元,同比增幅1026%,较全省平均增幅高931个百分点。积极探索以“库存玉米”作为动产质押对象,由中远物流提供第三方监管的新型担保方式,为河北玉锋淀粉糖业公司办理贷款3500万元。通过三级联动,为十家电缆企业办理联贷联保授信9000万元。造价中心在全省率先推出项目经济评价和造价信息服务业务。依托个人助业贷款,开创了挖掘财务顾问收入的先例,一季度发放个人助业贷款5笔,实现财务顾问收入20多万元。该行中间业务收入在逆势中实现了一路飙升,国际业务结算量和中间业务收入双双跃居同业第一,发展势头迅猛。 渠道变革 引领业务发展 “电子银行与柜面交易之比达到106%,较上年末提高55个百分点,获全省电子银行旺季营销综合评分第二名,电子银行交易占比提高奖和企业客户发展奖”,手捧这份沉甸甸的首季战报,主管电子银行业务的范士爽副行长心情终于有所释然。年初,在与同业的对比分析中,该行感到了巨大的压力,压力来自差距,个人网银和企业网银存量客户竟分别是工行的三分之一和六分之一,为此,他们确定把电子银行作为带动各项工作突破的重要渠道。春节刚过,春寒料峭,该行就组织业务骨干和重点支行行长到沧州献县支行学习取经,对照不足、找差距,制定电子银行业务三年发展规划。为尽快抢占市场先机,按照不低于同业价格,为电子银行产品配置买单费用,开展向中高端客户赠送口令卡、网银盾活动,在分行机关开展电子银行四项产品全员体验活动,引导广大员工主动签约电子渠道,人人参与,带头使用电子银行产品。分行各部门迅速行动起来,个金部成立电子银行业务小分队,常年到基层行和重点县域乡镇巡回培训,现场指导客户安装使用,对所有代工单位逐户梳理,抓紧将代工业务批量迁移到网银渠道;公司部则针对企业网银使用率低的情况,在全省率先搭建了虚拟交易环境,开办企业网银学校,分期举办培训班,对客户经理和企业财务人员进行轮训,收到了较好效果;团委主动联系当地四所高校,开展“建行电子银行杯大学生演讲联赛”、“畅享建行电子银行,唱响美丽校园”歌手大赛,发挥青年师生群体思想活跃,接受新事物快,引领新潮的特点,扩大电子银行业务的影响,迅速掀起熟悉、签约和使用建行电子银行产品的高潮。使电子银行业务进企业、进社区、进乡镇、进校园活动开展的有声有色、如火如荼。 (张玉全)
|
|
||
|