在　9月7日　营业部郭宪清副总经理对支行调研后，营业部兴华街支行班子认真总结前期经验，深入贯彻郭副总对支行工作的指导意见，树立“不进则退”的观念，找准定位，打开突破口，以中小企业、个人中高端客户为目标，尽全力保障年度经营目标如期完成。　　

    一是找准中小企业定位。通过商品融资及专业担保等方式做大做强小企业贷款业务，确保支行专业营销优势。全年力争完成小企业贷款1.5亿元，实现中间业务收入300万元，有效提升我行增收创效的能力和水平。　　

    二是找准个人中高端客户定位。坚持以存款为基础，坚持对优质重点客户的服务，全力提高网点贵宾区服务效率。通过对重点客户的有效维护实现存款的稳定增长，进一步促进私人银行业务的快速发展。　　

    三是找准客户经理队伍建设定位。针对客户经理技能不足问题，加大学习培训，精心打造一支精明强干的外勤客户经理队伍，在内部掀起“赶、帮、超”的内部竞争机制，以竞争带动队伍，以机制带动工作。　　

四是找准内控案防定位。在大力发展业务的同时，更要时刻注意风险的防范与控制，紧紧抓住员工的思想工作，加强对员工排查摸底，不走过场、扎实工作，防范各项风险和隐患的发生。