在历经2007年筹建、2008年试运营、2009年正式运作的三年磨砺与成长之后，中国工商银行西安长缨路支行的工作均取得了长足的发展：一是个人负债业务、理财业务方面取得了显著的成绩，零售银行特色得以彰显；二是通过打基础、定制度、顺流程、严纪律，支行的内部管理工作已经走上了正规化、规范化、现代化的渠道；三是通过内外兼修、调整管理干部队伍、充实营销人员力量、提升全体员工素质等措施，支行逐步打造出了一支团结拼搏、敢打硬仗、士气高昂的团队，为支行各项业务的提速发展奠定了基础、创造了条件。　　

    一、把握当下、克难攻坚，全方位实施支行核心竞争力提升工程，打好一季度“市场保卫战”　　

    1、做好未装修网点的选址、改造工作；同时，做好已装修待开业网点的验收和开业工作，使网点尽快投入使用，为支行创造效益；确保做好装修开业网点的运营工作，确保业绩最优、管理精细。　　

    2、申请单一网点的升格工作，同时做好人员的调配，尽快完成从单一网点到综合网点的转型。   　　

 3、尽快实现个人信贷业务品种的全方位开通，为支行资产业务的发展壮大拓宽道路。　　

支行要求：动员一切力量，全行上下、团结一心、凝神聚气、以“不甘人后、永争一流”的精神，确保首季开门红。　　

    二、目光长远、提速发展，全力打造机制新、状态好、竞争力强、发展快的优秀零售银行。　　

    1、深化改革，做强个金：进一步落实支行改革及业务发展措施，通过绩效考核办法的激励和约束机制，激励状态、挖掘潜力、发挥优势，充分发挥长缨路支行在个人业务上的优势，做强负债业务、做大理财业务、做宽个金业务。　　

    2、弥补短板、全面发展：重点解决制约支行资产业务发展的“瓶颈”问题，在个人信贷品种全面开通的情况下确保完成个贷业务目标，同时搭乘总行提出的由“大个金”向“强个金”转变的快车，做大平台、做宽渠道、做强基础、实现支行负债业务、资产业务、中间业务的全面发展，把长缨路支行打造成为机制新、状态好、竞争力强、发展快的优秀的零售银行。