为落实分行网点综合化改革目标要求， 3月28日，按照分行的工作部署，工行江西吉安阳明路支行正式升格为核算网点。这是分行扁平化改革以来，为实现高服务高质量综合化工作要求，提升服务功能与管理水平的再次提升，该行核算网点的提升为打造自身吉安最有实力的竞争网点再添了双翼。　　

      一、高度重视，精心组织。 行长亲临现场，指挥工作，确定主管行长为联系人，负责网点升格的全过程，分行运行管理部、信息科技部等相关部门，原核算管理支行密切配合，提前做好一切前期准备工作。　　

      二、周密布署，充分准备。该行严格按照业务基本制度和业务处理规定，提早做好升格前的内部账户、表外账户的清理准备以及各项账实、账表、账账、账据的核对工作，避免因核算体系变化出现业务盲区，确保业务处理平稳过渡，升格后各项工作能有计划、有步骤地衔接。　　

      三、有条不紊，落实工作。28日下午结完账，升格工作正式开始，按照提前布置好的工作方案，该行有条不紊做好表外账务上收等各项工作，主管行长负责账务上收的组织、协调工作；运行管理部、信息科技等有关部门密切关注账务上收工作，营业经理负责账务上收各项具体工作的实施，并督促完成所有联行报文接收处理工作，确保无在途报文。29日升格工作完成后，上收的表外账务，内部核算帐户顺利划回网点。　　

 四、 协同作战，顺利完成。该行升格核算网点工作的顺利实施，得益于分行运管理部、科技信息部等相关部门的大力协作，运管部人员陪同该行员工在网点加班加点连续工作到深夜，经理、柜员自觉放弃休息时间坚守工作岗位，按时按质完成各项工作。领导的高度关注，员工的齐心协力，分行的通力配合，核算网点升格工作顺利完成，升格后的阳明支行一切工作运行平稳。