针对近年来经济金融风险的不确定性，营业部始终坚持区别对待、有保有压，严把信贷风险管控关口，加强日常贷款跟踪监控、风险预警，密切关注各项业务的风险状况和各类风险的演变趋势，增强风控预见性。　　

    一、注重风险预警提示，增强作业监督时效性。　　

    营业部从业务、品种、客户等方面细化检查监督内容，多层面多角度挖掘风险信息，加大风险预警提示力度，完善信贷风险预警、监控和应急机制。同时，充分利用CM2002、PCM2003系统功能，定期分析大额贷款客户、关联集团客户、重点个人客户情况，了解掌握有关信息，及时采取必要的风险防控措施。健全风险应急机制，严防突发性贷款风险，扩大信息收集渠道，共享客户信息，增强对突发性风险的预测水平和化解能力，增强贷后管理的主动性、预见性和时效性，提高对重大或紧急突发事件的应急处理能力，抢先化解风险。　　

    二、强化“三查”，提高风险管控有效性。　　

    营业部通过细化贷前调查、贷时审查、贷后管理标准，推行信贷业务一站式调查、审查、审议和审批制度，实施小企业贷款授信项下提款核准制度，推行个人贷款资料“一本式”管理，建立个贷独立审批人制度，完善贷审会工作机制，建立高效率的审查审批流程，增强信贷风险管理的真实性、严密性、有效性。　　

    三、明确压降责任，杜绝风险发生苗头。　　

    营业部通过认真分析关注类贷款较高的原因，把关注贷款压降工作列为全年信贷管理工作重要内容，与所属支行签订责任状，加大考核权重，按月对信贷资产分类情况和正常、关注类贷款迁徙情况进行分析预测，按月下达关注类贷款和不良贷款控制计划，按旬通报各行关注类贷款变化和压降情况。　　

    四、坚持保压结合，严格把控风险源头。　　

营业部一方面加强对合作机构管理，进一步加强对合作机构经营情况的分析监测。特别是对按揭项目选择经营情况良好、资金实力强的综合性房地产开发企业，以及股东背景强的新建房地产开发企业建设的，具备一定规模和区位优势的项目。    　　

五、定期专项检查，落实检查效果。　　

营业部严格按照贷后管理的要求进行贷后检查，对客户经理的日常工作采取定期、不定期的自查，防止将日常的贷后管理工作流于形式，及时发现问题，并采取应对措施解决问题，确保我行贷款安全。