一是突出核心地位。中间业务是转型发展的突破口和经营考核的核心指标,也是各项业务市场竞争力的具体体现。该行将有效贯彻落实“强化中间业务优先发展、跨越发展、超越发展”的经营理念,采取多种形式引导全员不断深化对发展中间业务的思想认识,全力把中间业务打造为创造经营效益、增加员工收入的核心业务。 二是完善激励机制。从强化激励机制入手,进一步扩大对中间业务的考核力度,提高其在绩效考核中的分值占比,将所有能产生中间业务收入的产品全部明码标价且面向全员,最大程度激发全员抢抓中间业务收入的工作热情。同时,由职能部门负责对中间业务收入进度每周进行调度、分析、点评,进一步统一全辖思想,增强完成中间业务收入的信心和决心,增强中间业务收入超越他行的勇气和霸气。 三是抢抓各项收入。一是大力促进投行业务发展。着力推广银团贷款、并购重组、企业债公司债、信托融资等投行业务产品,通过信贷资金与信托资金的组合运用,赢得市场,提高收益。二是加强新产品拓展。加大远期、掉期等外汇资金新产品的推广力度,大力发展“付汇理财通”业务、贸易融资业务及离岸账户,以产品带动对公存款,扩大国际业务产品的综合贡献;加大对派生存款率较高的银行承兑汇票、国内信用证的营销力度;加大法人理财产品营销力度,提升客户贡献度。三是深入开展个金产品整合营销。以人民币结算、灵通卡、保险、基金、理财等个人金融产品为基础,开展组合营销、捆绑营销,扩大个人产品市场份额,提升对利润的贡献度。 |
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