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2010-2-22 9:37:03  文章来源：本站原创  作者：蔡海骥  【字体：小 大】

2月19日，工商银行河北省分行营业部人力资源部组织召开工作会议，对节前布置的各项工作逐项进行研究落实，提前一天进入工作状态，努力做好专业服务保障工作。完成《2010年支行绩效工资考核分配办法》的修订，及时提交总经理办公会。人力资源部对各支行、各部门意见和建议情况进行了汇总整理和细致的测算，据此对《2010年支行绩效工资考核分配办法（讨论稿）》进行了修改完善，确保营业部绩效工资考核分配办法更加科学合理，最大限度地调动员工的积极性。完成《2010年营业部本部绩效工资考核分配办法》初稿。根据省行本部部室绩效考核办法和要求，对部室、中心按经营、业务和综合部室三类实行考核分配，量化业务指标和工作任务目标，通过定量考核和定性评价方式，综合评定部室工作任务的完成情况，科学划分绩效工资等级，有效提升绩效工资的激励作用。完成211名协解人员信息库的建立。按照省行要求，通过各种渠道及时了解和掌握全辖211名协解人员的综合情况，建立协解人员信息库，为下一步各类人员信息的掌握和做好营业部稳定工作奠定了基础。完成2009年全辖内退人员工资明细清单。按照省行要求，对全辖982名内退人员工资收入明细进行了详细的统计，并通知要求各行及时将内退人员工资清单发放到每名内退人员手中。及时做好春节加班情况统计工作。通知各支行以人力资源系统为准据实报送各类人员春节加班情况，并在支行和网点进行公示，避免虚报、错报情况的发生。（供稿：蔡海骥）

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