进入三季度，营业部广场支行加快经营推进步伐，进一步调整经营格局，整合资源，明确重点，抓住枢纽，制定实施六项工作措施，舒经活络，增强发动，强化经营发展动力，切实推动各项工作健康稳步快速发展。　　

    一是找准切入点，以提高员工收入为核心，合理调整支行绩效分配结构，阐明员工该得的部分应得尽得，专项指标营销和一班制误餐费用由支行通过其他渠道解决，不占用绩效分配总量，以此调动员工积极性，激发员工的工作热情，形成合力谋发展。　　

    二是微调经营考核办法，根据上半年任务指标完成情况，对营销重点和部分产品计价进行调整，进一步发挥营业部与支行、支行与部门两个不同层面的计价引导、营销动力和目标转化的既定和潜在有利因素，抓住重点产品和重点工作进行重点推进落实，攻坚重点工作目标，确保圆满完成全年经营任务。　　

    三是抓中层履职汇报，进一步规范中层干部工作汇报的内容、要求和重点，督促中层干部，约束中层干部，审视中层干部，抓好中层干部工作履职，提高中层环节“中间地带”的工作效能，通过中层干部的管理推动、工作带动和行为表率，切实提高全行上下的工作执行力。　　

    四是下半年经营工作发展要重点突出项目“牵引”，鼓励全员抓项目，找项目，做项目，提高业务领域项目营销的份额和比重，进一步强化项目营销成果在部门、网点综合考核中的权重和经营评价，抓住主干渠道，以项目营销为突破，有效实施经营工作快速发展。　　

    五是立足于向南端商圈迁址营业的迫近现实，支行发动全行员工，提供专项信息奖励，力求在以长风街为核心的未来经营区域提前寻找1—2个物理网点，提前布局，提前占有经营实地，优化经营全局，先行一步，合理落子，争取赢得未来同业竞争发展的拓展机遇和有效空间。　　

    六是做好全员思想教育转变工作，引导员工勇于向先进看齐，积极向一流看齐，专注工作，践行善变，营造一种气氛，铸就一种内涵，重塑一种精神，通过精细化管理、执行落实和塑造昂扬向上的拼搏精神，整合格局，增强后劲，扎实进取，努力实现各项工作目标的突破发展。