年初以来，营业部为进一步提高投行业务收入水平，认真落实省分行公司信贷业务专业会议精神，以促进公司业务和投行业务联动发展为目标，积极加快投行新产品推广应用，不断拓宽收入渠道，改善收入结构，制定了四项重点工作内容。　　

    一、巩固短融和中票承销业务市场领先优势。一方面继续坚持以大型优质客户为主的营销策略，重点做好太钢不锈的发行后跟踪服务和持续营销工作。另一方面对目前从未发行的客户，以我行信贷政策重点类、适度进入类企业为目标客户群开展营销。　　

    二、大力开展并购业务。2010年是我省煤炭资源整合融资需求大爆发的年份，营业部将依托这一有利时机，重点针对省煤炭客户在并购中资本金短缺的实际情况，充分运用投行手段，积极帮助企业通过引入产业基金、战略投资者阶段性持股、帮助企业实现整体上市等方式，提供资本金解决方案，在提高我行并购顾问类投行业务收入水平的同时，撬动并购贷款的投放，带动全行并购相关业务的同步协调发展。　　

    三、积极推广“信托+理财”业务。“信托+理财”业务具有融资成本低、可用于资本金、期限灵活、无需评级授信、审批流程较短等优势，适用于城市改造、道路建设、土地开发及相关基础设施建设等项目。今年以公路铁路等客户为营销重点，扩大“信托+理财”业务应用的深度和广度，发挥其在平衡信贷投放和中间业务结构的作用，使之成为投行收入的重要增长来源。　　

    四、提高国内贸易融资和中小企业客户对投行业务的贡献度。建立科学合理的中小企业和贸易融资定价制度，充分发挥财务顾问服务、项目融资顾问服务以及资信业务服务对提升中小企业客户综合收益水平的积极作用，争取今年投行业务全部覆盖中小企业新增融资，从而进一步提高我行对中小企业的议价能力。