新年伊始，营业部早动手、早安排，在上年工作基础上，明确思路，确立目标，抓注重点，积极落实2010年人力资源管理工作。　　

    明确2010年营业部人力资源管理工作的总体思路为：继续围绕全辖创新发展的总体要求，进一步拓宽视野，找准定位，以创新的思维和务实的工作，通过“人力资源结构调整，企业文化建设推进，老干部管理服务”三项措施并举，不断提升人力资源管理工作水平，不断使人力资源配置逐步适应分类分层经营的总体架构，努力做全辖创新发展的先行官、助推器。　　

    围绕这一思路，营业部明确2010年人力资源管理工作目标定位是：一是积极发挥资源调配作用，着力做好人员、机构、网点、费用等人力资源的结构调整与分配，有力配合中心工作开展；二是充分发挥企业文化宣传战斗堡垒作用，通过宣扬优秀的企业文化理念，努力实现理念、指导力和执行力的“三推进”；三是认真负责做好老干部管理服务工作，以贴心的关怀，真心的帮助，努力做到离退休人员管理的政策到位、关怀到位、管理到位。　　

根据这一目标，明确2010年人力资源管理工作重点为：一是进一步深化人员结构调整，优化员工队伍结构；二是进一步加大管理人员轮岗交流，逐步构建梯次型干部队伍结构；三是进一步完善培训体系建设，实施分层分类培训；四是进一步优化整合组织机构、网点资源，提升网点核心竞争力；五是进一步完善业绩评价系统及薪酬分配体系，强化考核激励机制；六是进一步加强自身建设，积极适应新形势下人力资源管理工作的新要求。